小企业要“专、精、新、快”

　　小企业是最具有活力的企业，但是，由于自身的条件所限，因此，也存在着许多的问题。小企业既面临着机遇，也面临着挑战。小企业要取得发展，就必须扬长避短，充分发挥小企业的优势，力求做到“专、精、新、快”。
　　所谓“专”，指的是小企业所涉及的行业领域要专。由于小企业投资小、人员少等因素，决定了小企业只能走专业化的道路，将主要力量集中在少量的领域上。社会的分工越来越细，使得多数的企业都只能在某一方面进行开拓发展，对于小企业来说，更应该将自己的力量集中在自己所擅长的方面。
　　所谓“精”，指的是小企业在自己所从事的领域内，必须有一定的高度和深度，有自己的专长，形成自己的特色，是某一领域中的强者。只有聚焦，才能发热生光。
　　所谓“新”，指的是小企业要勇于创新，以新的思路、新的产品来赢得市场。发展在于创新，对一个小企业来说更为重要，新的观念、新的思路、新的产品、新的技术、新的业务、新的领域，都是小企业拓展发展空间的手段。
　　所谓“快”，指的是小企业要以较快的速度将其产品推向市场。信息社会是一个快速发展的社会，企业对市场的反应要快，捕捉信息要快，决策要快，行动要快。由于小企业人员少、组织结构简单、便于操作。因此，行动迅速，是小企业的一大优势。小企业必须将这一优势充分的发挥。
　　小企业要以“专”集中力量、以“精”形成特色、以“新”求得发展、以“快”走向市场。

企业的信息管理

　　企业的管理，实际上就是对信息的管理。信息是决策的基础，是一种战略资源。当企业对于信息不能完整、准确、及时地接收、加工、处理、传递时，企业的正常运转必然受到影响。俗话说，通则不痛，痛则不通。人如此，企业也然。
　　当今社会是一个信息社会。企业要发展，就必须要处理各方面信息。社会在发展、需求在变化，知识在更新。面对着日趋激烈市场竞争，日益复杂各类问题，如何从庞大的信息量获取有价值的信息，是企业能否得以正常发展的重要因素。市场变幻莫测，竞争日趋激烈，社会经济活动越来越复杂，这些都加大了企业经营决策的难度。
　　企业的信息来自于企业内外两个方面，企业的发展正是企业的内部信息系统适应企业的外部信息系统的结果，因此，必须从企业的内部机制和企业的外部环境两个系统来加强企业的管理工作。

企业发展、需要咨询

　　市场活动的复杂，导致了社会分工的越来越细，再大的企业也不可能做到大而全，也不可能什么都做，因此进行咨询是必要的。 　　
　　大型企业由于其经济实力雄厚，又有着比较健全的企业结构，企业内部专门设立发展研究部门，为其经营管理出谋献策。即便如此，它也需要借助于企业的外部咨询机构的服务。
　　小企业由于先天不足，尤其是大多数民营企业实力小，组织结构简单，信息处理薄弱，其内部一般不会设立相应的职能部门，没有企业的发展研究机构。如遇到复杂问题，往往是决策者来分析、预测、判断后，再作决定。他们既无此经济能力，也无此必要专门设立发展研究部门。更由于管理滞后，信息不畅等问题，使得小企业面临着严重的挑战。